广州康达信管理顾问有限公司

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【培训背景】 MTP教程源自美国，1950年传入日本后，即受到产业界的普遍欢迎。1955年，日本通产省、劳动省和日经联设立了专门从事企业内推广MTP教育培训的唯一机构，即社团法人日本产业训练协会（简称日产训卜日产训成立后，在从事企业内培训的同时，采纳广大经营者及管理人员的意见，专门组织力量反复修改，至今已修订到第11版，培养了近4千名企业内有资格的讲师，接受过MTP训练的经营管理人员己超过百万人。 康达信管理顾问公司吸纳了一批中西贯通、有丰富实战经验的培训讲师及专家队伍。我们现在推出针对企事业单位中层管理干部、职业经理人、各级管理人员的管理技能训练MTP课程，目的是通过MTP的学习，管理人员能够统一认识，自觉推动企业内的各种改进改革活动，调动员工的积极性，增强企业的凝聚力，从而使企业蓬勃向上，充满生机。

【主讲专家介绍】 谢荣，康达信资深顾问师、高级工程师、实战派特级讲师、企业管理、生产现场管理专家。38年高层中层基层工作经验、12年咨询及培训经验。 谢老师1968届大学自动化专业毕业，经历1.5年农村锻炼、在国营大厂(闽东电机)先后担任工人、工段长、车间主任、设备和技术科长、质管、企管办主任、厂长。工作期间二年管理学院再深造；获省级优秀企业家、国家优秀QCC小组组长、产品连续三次创保国家金质奖。 1992年到外资企业工作，历任工程部、PE部经理、总经办主任、副总经理等职务。 1998年受聘进入港资大型顾问公司担任副总经理，在中日韩美港台国有各类企业推行实施目标管理绩效考核、6S及生产现场管理专项管理咨询、体系认证，近几年专业从事培训。在中国电信培训卫星城向全国提供卫星远程课程、北京大学经济学院特聘专家、厦门大学管理学院客座教授、国家职业经理人证书班导师。

【课程大纲】

第一章：企业管理基础知识 P63

第二章：您企业的管理水平在哪个阶段 (9段36台阶介绍) P60

第三章：优秀管理者 P89

第四章：管理者能力要求 P15

第五章：管理者的角色、权力与影响力 P39

第六章：管理者应遵守的行为原则 P29

第七章：管理者的情绪智商EQ和工作压力管理 P63

第八章：态度决定一切 P33

第九章：管理方式和管理者的风格、人格、性格、品格 P81

第十章：管理者的团队精神 P39

第十一章：从管理走向领导 P12

第十二章：授权的艺术 P68

第十三章：管理者成功之路 P54 共645页幻灯片

附录：谁动了我的奶酪 P32

【培训收益】 38年各类型企业各阶层管理经验之共享，能理论联系实际，没有华而不实的提纲，没有不切合国情高谈阔论，多年来只致力于授课专业，心无旁鹜，教材不断修改完善总结提高，课程系统性强。讲课深入浅出，富有幽默感，互动性好，课堂气氛总是保持活跃。丰富的案例均亲身从珠三角各类企业实践中归纳而来，听后企业就能使用。能提供多种实用的解决问题工具及技巧，能深刻了解并传授企业干部由基层成长为高中层管理人员的能力晋阶与培养方法，是难得的理论联系实际实战派老师。12年管理顾问培训师生涯中，培训辅导过数百家企业，售后服务好，讲课之后能继续和企业保持联系，咨询企管各式问题。

【公开课安排】

【主办单位】 广州康达信管理顾问有限公司。